Accompagnement global de projets de transformation

 

Il s’agit pour les clients de réaliser des passages à forts enjeux qui impliquent bien souvent de combiner mobilisation des équipes et du corps social sur de nouveaux enjeux stratégiques ou de marchés, évolution de l’organisation et alignement sur des valeurs et processus d’action. Ivan intervient sur ces projets toujours en lien avec l’un ou plusieurs de ses partenaires.

Sa connaissance approfondie des enjeux sociaux et managériaux lui permet d’accompagner les équipes managériales en situation.

Selon les situations, différents outils et méthodologies peuvent venir appuyer la démarche :

  • Pour réussir un changement par la mobilisation du potentiel de transformation des personnes, il intervient avec Samyodis, et utilise le baromètre Tête Cœur Main  ainsi que le Self Open Energy Inventory® qui permettent un pilotage du changement pour l'ensemble du corps social.

  • Pour des approches plus globales qui intégrent la dimension organisationnelle et culturelle, il a recours au diagnostic organisationnel, aux forums stratégiques, et aux ateliers prospectifs developpés avec Yndigopartners.

  • Lorsqu'il s'agit d'indentifier par où passer pour débloquer des situations de non changement, Il intervient avec Adveo en privilégiant le modèle d'accompagnement interactionnel de Palo Alto sur des grands groupes de personnes ou des petites équipes.

  • Pour les situations de crise,il intervient avec Zalis dans des contextes qui exigent un coaching basé sur des convictions et un savoir faire propre à ces situations.

 

 

 

 

 

 

 

Au cours de ces dernières années, Ivan a accompagné avec ses partenaires 4 projets majeurs ayant un impact fort pour des structures allant de 1.000 à 15.000 personnes.

 

  • Accompagnement de transformation managériale d’un grand groupe industriel .

    • Conseil de la Direction Générale dans la mise en œuvre d’un plan global de transformation, accompagné d’un baromètre de mesure de la Transformation managériale auprès de 350 managers.

  • Accompagnement de l’équipe de direction d’un major de la distribution d’énergie.

    •  Audit de la DRH, accompagnement de l’équipe de Direction et des 60 Directeurs clés dans un programme de mobilisation autour du changement.

  • Accompagnement global d’un acteur important de la formation professionnelle.

    • Construction de son plan de changement stratégique, managérial et culturel.Accompagnement complet de l'équipe de Direction et des managers clés.

  • Préparation à la transformation de 50 directeurs clés d’un important réseau dans le domaine des services.

    • Mise en place d’un dispositif de coaching collectif individuel à fort impact.

 

 

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